"Tro på sin idé och våga testa dess framgång - att misslyckas är inte hela världen!"

Radioprogrammet Dialogoss (frekvens i Uppsala: 98,9. Via internet: www.studentradion.com) har nu sänt åtta program (onsdagar kl.13-14). I förra veckan (9/11) avslutades en programserie i tre delar om och med socialantropolog Brian Palmer (läs mer under "Brian Palmer - det sociala pathoset personifierat" nedan).

I gårdagens program (onsdagen 16/11) hade Dialogoss åter en live-gäst, livslevande i studion under direktsändningen, nämligen Sara Arons, VD för Drivhuset i Uppsala. Följande går att läsa på Drivhusets hemsida, www.drivhuset.se :

"Drivhuset vill skapa fler entreprenörer genom att få till stånd en kultur- och attitydförändring bland alla studenter. Drivhuset vill inspirera till kreativt tänkande och till att få studenter att tro på sina idéer genom bland annat föreläsningar, utbildning och kampanjer. Genom bland annat praktisk vägledning, utbildning och kontakter inom Drivhusets nätverk hjälper vi Dig att gå vidare i processen från idéförverkligande till företagsamhet. Alla aktiviteter i Drivhusets regi är kostnadsfria för alla studenter.

Drivhuset är en del av innovationssystemet i Uppsala. Med det menas att Drivhuset är en aktör som tillsammans med andra entreprenörsaktörer arbetar för att främja entreprenörskapet i Uppsalaregionen. Exempel på andra aktörer i Uppsala är Ung Företagsamhet, Nyföretagarcentrum, ALMI, CEF och Svenskt Näringsliv. I Uppsala finns också ett nära samarbete med huvudfinansiärererna Uppsala Universitet, Uppsala Kommun och Regionförbundet Uppsala län.

Inom universitetsvärlden finns också flera organisationer som Drivhuset i Uppsala samarbetar med. Bland dessa kan nämnas Venture Cup, Studenter & Arbetsmarknad, Centrala studievägledningen och SLU:s arbetslivscenter. Dessa har på olika sätt kontakt med studenter som är på väg ut i arbetslivet.

En annan viktig del av Drivhusets verksamhet är näringslivet. Många företag har valt att stötta Drivhuset ekonomiskt eller bistår med tid och kompetens (som till exempel revisionsbyråer, advokatfirmor eller patentbyråer). På så sätt kan vi erbjuda hjälp inom till exempel ekonomi och juridik som i vanliga fall hade kostat mycket pengar för studenten."

Samtalet med Sara Arons kom att handla om Drivhusets verksamhetsidé, det att gå från idé till affärsidé till att starta och driva ett eget företag. Studenters, ofta negativa, attityder till eget företagande är någonting Drivhuset arbetar hårt med att förändra, menade Arons. Många gånger brister studenter i medvetenhet och förståelse till vad det innebär och hur man går till väga, för att starta och driva ett eget företag. Till syvende och sist handlar det om att tro på sin idé och våga testa dess framgång - att misslyckas är inte hela världen!


Programidén:
Dialogoss skall till sin form och sitt innehåll bestå av samtal, diskussion och debatt, med och om intressanta människor och företeelser. Dialogoss skall i likhet med denna blogg funktionellt sträva efter honnörsdevisen medvetenhet, förståelse och kritiskt tänkande. Dialogoss har också en uttalad deliberativ vision om demokratisk bildning, utan att för den skull negligera inbillningens åverkan på medborgarna.

Namnet Dialogoss är mångbottnat. I korthet; Dialog, som i tvåsamhetens kommunikation. Logos, som den retoriska term vilken hänser språkets och förnuftets många ansikten (där vi kan tänka att kiasmera genom språkets makt - maktens språk). Oss, som vilka vi är, kan vara och bör vara.

Har du tips och idéer på tänkbara ämnen eller medverkande personer i programmet, så hör av dig.


Dan W Boter
danbor02@student.umu.se

Öppet brev till Storvreta IBK:s klubbledning

Jag var och såg Storvreta IBK:s innebandyherrar för första gången härom kvällen, i hemmamötet med Järfälla IBK. Detta så omhuldade och uppskrivna Storvreta, som hör till säsongens SM-guldfavoriter, spelade stundtals högklassig innebandy. Men något guld blir det inte denna säsong, ty klubbledningen har förbisett värdet av ”den sjunde spelaren”, i formandet av ett lag i världsklass, nämligen matcharrangemanget.

Det går inte att studera Storvretas trupp anno 2005/2006, utan att förundras av hur klubbledningen lyckats knyta till sig världsnamn som Mika Kohonen och Johan Andersson. Tvivelsutan ett av historiens absolut bästa innebandylag, på papperet. Men för att vinna SM-guld krävs mer än så. För att etablera klubben som en av dem som leder sportens utveckling till mer sofistikerade höjder, krävs betydligt mer än så. Inte minst ett matcharrangemang värdigt den imponerande omfångsrika publiken.

Jag är den förste att hålla med om att det låter motsägelsefullt att kritisera en klubb för dess matcharrangemang, när den en helt vanlig torsdag förmår att locka cirka 1500 åskådare, mot ett högst mediokert motstånd. Men med den långsiktiga baktanke om innebandysportens utveckling, bör Storvretas klubbledning förhålla sig begrepp som ledarskap, lagarbete och listighet. Jag betvivlar på intet sätt de framstående aktörerna inom och runt Storvretas klubbledning, när det kommer till deras goda och ovillkorliga kärlekskänslor för klubbens verksamhet. Det kan mycket väl vara så att ledningsgardet bär på fundamentala element som intresse och vilja, men där skiljelinjen istället går mellan dessa och en annan primär kraft - handlingskraften!

I entreprenörernas värld är huvudkomponenterna två. Det handlar om att den framgångsrika entreprenören dels har det som kallas ”entreprenörsanda”, vilket enkelt och kort kan sägas vara dennas idéer. Dels bör denna också ha lämplig (ut)bildning, relevant för de aktuella verksamhetsaktiviteterna. Talar man, utifrån detta, om ett matcharrangemang blir det adekvat att ställa frågan som rör vilka kompetensområden som bör täckas in, för att på bästa sätt realisera idéerna? Hur man än väljer att formera de styrande trupperna bör man ha klart för sig att kompetenserna bör vara ändamålsenliga och komplementära, i den meningen att var och en bidrar med sitt med avsikt att förena idéarbetet i gemensam riktning. En god hjälp i effektiviseringen av ett sådant arbete kan vara att förhålla sig till talesättet ”rätt person, på fel position”.

I utvecklandet av Storvretas matcharrangemang blir det således viktigt att skapa en bättre dialog mellan olika intressegrupper, såsom supporterklack, övrig publik, spelare, matchfunktionärer och media, om och kring frågor som rör val av exempelvis musik och pausaktiviteter. I matchen mot Järfälla var det beklämmande att uppleva hur supportklackens engagemang dränktes i musik, som den övriga publiken inte förmådde att klappa takten till. Publiken bör man vara rädd om, inte främst av ekonomisk girighet, utan för att den positiva stämningsspiral samtliga intressegrupper gemensamt bidrar till, rent sportsligt kan upplevas som ”den sjunde spelaren”. Vilken i slutändan kan avgöra valören på SM-medaljen i vår!


Dan W Boter
danbor02@student.umu.se

Brian Palmer - det sociala pathoset personifierat

Radioprogrammet Dialogoss (frekvens i Uppsala: 98,9. Via internet: www.studentradion.com) har nu sänt sex program (onsdagar kl.13-14). I förra veckan (26/10) inleddes en programserie i tre delar om och med socialantropolog Brian Palmer.

Undertecknad åkte en regnig och ruskig oktobertisdag till Stockholm för ett personligt möte med en av dem som ger ansikte åt människans sociala pathos - Brian Palmer. Tillsammans med var sin kopp te satt vi hemma i Brians kök i Kungsklippan och samtalade under hela eftermiddagen. Samtalet kom att kretsa kring Brian som person och dennes syn på människans roll och ansvarstagande i samhällssystemet.

I seriens första program berättade Brian om sin uppväxtbakgrund; från en familj i den övre medelklassen i Brooklyn, New York, via världens rikaste universitet Harvard University (där han 2002 blev utsedd till universitets bästa lärare av dess studenter), till mötet med Olof Palme under 1980-talet, som ledde till att han nu lever och bor i Stockholm, Sverige.

I del två, som sändes onsdagen 2/11, förklarade Brian vad han sysslat med den senaste tiden, där bland annat ett utvecklingsarbete i samarbete med Svenska Kyrkan stått på agendan, och vad han avser att arbeta med i den närmaste framtiden. Redan till vårterminen 2006 skall Brian ge kurser grundade i socialantropologi, vid Uppsala universitet. Även höstterminen 2006 skall han hålla i liknande kursverksamhet, vid samma lärosäte.

Förhållandevis snabbt gled dock Brian in på sina hjärtefrågor och började "tänka högt" om och kring begrepp som rikedom, frihet och klassklyftor, med pensionssystemet som exempel. För att konkretisera Brians utsvävningar bad jag sedermera Brian berätta om sitt egna, personliga engagemang och ansvarstagande, med tillägg av dennes syn på olika typer av engagemang och dess varierande värde. Programmets sista klipp avsåg att belysa huruvida varför människor, som vi, överhuvudtaget skall tänka på andra människor och andra samhällen.

I den tredje, och avslutande, delen (som avses att sändas onsdagen 9/11) skall Dialogoss sträva efter att nå pudelns kärna i diskussionen om individmänskligt ansvarstagande och utvecklande. Detta i form av att baka in begrepp som personligt bemötande, ödmjukhet och förståelse i samtalets bittersöta kaka. Brian kommer också att berätta om en ny bok som kommer ut i januari 2006, till vilken Palmer agerat redaktör.


Programidén:
Dialogoss skall till sin form och sitt innehåll bestå av samtal, diskussion och debatt, med och om intressanta människor och företeelser. Dialogoss skall i likhet med denna blogg funktionellt sträva efter honnörsdevisen medvetenhet, förståelse och kritiskt tänkande. Dialogoss har också en uttalad deliberativ vision om demokratisk bildning, utan att för den skull negligera inbillningens åverkan på medborgarna.

Namnet Dialogoss är mångbottnat. I korthet; Dialog, som i tvåsamhetens kommunikation. Logos, som den retoriska term vilken hänser språkets och förnuftets många ansikten (där vi kan tänka att kiasmera genom språkets makt - maktens språk). Oss, som vilka vi är, kan vara och bör vara.

Har du tips och idéer på tänkbara ämnen eller medverkande personer i programmet, så hör av dig.


Dan W Boter
danbor02@student.umu.se